快时尚为何成功 流行趋势还需牢牢把控(图)
如果这年头你不知道“快时尚”，也许会有人说你OUT了。当然这不是你的品味OUT了，而是你的消费模式OUT了。例如以“快时尚”为零售模式成功的品牌：H&M和ZARA，纷纷交出了漂亮的成绩单。在上海，从ZARA单店开业日营业额到H&M单店日销售额200万的惊人业绩来看，这个令业内眼红的业绩收获了国内服装领域的羡慕声。
快时尚首先要快。一般情况下半个月内完成新品的开发与商品的陈列上架;每一款服装的生产数量也都比较少，减少了单款的陈列，同时人为制造的稀缺带动消费者的购买欲。另一个则是时尚，最快12天通过对国际大牌最新款发布会资料的整合与搜集完成最快的速度制造并铺货，速度惊人。价格却不及国际大牌类似款式的1/10，所以快时尚也称之为“消费得起的时尚”。
在这样的生产环境下，不仅缩短了市场的流行周期，也缩短了设计产品的生命期。“快时尚”通过高效压缩产业链，牢牢掌控流行趋势，在市场赢得了空前的胜利。
照进现实，就要在实战中体验如何让概念转换成设计理念，继而成为具体的款式、色彩、板型、细节处理等。在广大的网络平台中有不少有价值的资料，例如国内首家提供服装流行趋势和设计素材的网站POP服饰流行前线，它及时全面地满足了服装、面料及配饰类企业在款式设计上多样化需求，通过全球各大秀场的精准提炼进行最新流行趋势的解读，完善强大的图片数据库享誉行业，使企业实现所得即所需，极大地降低了款式的开发成本，提升了运营利润。
不论通过何种途径，企业想要占据市场，就需要稳抓消费者心理，及时掌握流行趋势，对市场审美牢牢把控。市场中大多数的消费者对于个人风格都没有明确定位，继而对流行趋势的从众心理便促使了快时尚品牌拥有广大市场，众多服饰品牌便依据国际潮流的走向，以及各时尚大牌流行趋势方位，研发符合自己品牌定位的服饰风格进行宣传，从而形成一种全新的潮流方向。
流行趋势通常是预测两个季节后的流行动态走向，因此，在服饰企业，谁正确地掌握了流行预测报告并结合自己品牌定位有效融合开发设计，谁就有可能在商战中获胜。如设计师对流行趋势作出准确预测，将收集的信息进行分析整理，做出正确的判断。正确的预测会给厂家及设计师指明将来要走的路，辨清方向。
归根结底，服装企业只有准确的把握服装流行趋势，快速将流行趋势转化为属于自己的服饰设计方案，并且对市场快速响应，才能推动公司自身的发展，相信在不久的将来，中国市场一定能迸发出更多比H&M与Topshop更符合中国市场的快时尚国际品牌。
